Dans un temps historique où les transitions créent des tsunamis, où les villes deviennent smart, où les normes inflates, où les services s’ubérisent, les collectivités publiques territoriales sont confrontées aux défis de la gestion moderne : ceux de l’adaptation, de l’évolution et de la synchronisation des compétences et qualifications des personnels avec les nouvelles techniques de production au service de la mise en œuvre des politiques publiques. Pour maîtriser ces défis, les collectivités se sont consolidées en observant aussi comment le secteur privé avait intégré ces mutations tout en préservant le caractère spécifique du service public. C’est ainsi que la gestion publique a vécu l’influence anglo-saxonne du management public. Est-ce un simple effet de mode par l’utilisation d’une novlangue ou par l’introduction de nouvelles techniques et pratiques managériales ?